METODOLOGIA E CONSULTORIA EVOLVI

Nossa metodologia foi desenvolvida a fim de se adaptar às necessidades dos nossos clientes, permitindo que os projetos tenham a duração que as características da sua empresa exigir.

SOLUÇÕES ADAPTADAS PARA DESENVOLVER SEU NEGÓCIO

Consultoria

Outsourcing de Controladoria e Finanças

Capacitação

Controladoria e sua importância

A controladoria é a área responsável por gerar informações de apoio à tomada de decisão que permitirão à empresa atingir seus objetivos.

Por que terceirizar a ÁREA DE FINANÇAS E CONTROLADORIA?

A construção de relatórios gerenciais, modelos de avaliação de resultado e desempenho exigem bastante tempo e conhecimento.
A terceirização libera o seu tempo para que você possa se manter focado no seu negócio.

METODOLOGIA E CONSULTORIA EVOLVI

Nossa metodologia foi desenvolvida a fim de se adaptar às necessidades dos nossos clientes, permitindo que os projetos tenham a duração que as características da sua empresa exigir.

SOLUÇÕES ADAPTADAS PARA DESENVOLVER SEU NEGÓCIO

Consultoria

Outsourcing de Controladoria e Finanças

Capacitação

Controladoria e sua importância

A controladoria é a área responsável por gerar informações de apoio à tomada de decisão que permitirão à empresa atingir seus objetivos.

Por que terceirizar a ÁREA DE FINANÇAS E CONTROLADORIA?

A construção de relatórios gerenciais, modelos de avaliação de resultado e desempenho exigem bastante tempo e conhecimento. A terceirização libera o seu tempo para que você possa se manter focado no seu negócio.

Depoimentos de nossos CLIENTES

Serviços Evolvi

Metodologia Evolvi

A experiência adquirida com a implementação bem-sucedida de vários projetos, permitiu desenhar para você e sua empresa um modelo de implementação que permitirá que se possa atuar com os mais altos níveis de eficácia e eficiência na geração de informação para os seus controles gerenciais.

Diagnóstico

Qual a maturidade de controle gerencial sua empresa possui? Qual o nível de governança corporativa? Seus processos estão alinhados ao seu planejamento estratégico?

O diagnóstico organizacional é uma análise da organização, sua estrutura, subsistemas e processos a fim de identificar os pontos fortes e fracos de seus componentes estruturais, bem como de seu uso, como uma base para o desenvolvimento de planos para melhorar e/ou maximizar a dinâmica e a eficácia da organização.

Nosso diagnóstico envolve as áreas de: Planejamento Estratégico, Processos, Recursos Humanos, TI, Financeiro, Marketing e Vendas.

Priorização

Após a fase de diagnóstico um relatório é produzido para discussão e priorização das etapas consideradas as mais críticas no modelo de gestão da empresa. Durante essa fase a EVOLVI identifica os requisitos necessários para o projeto. Essas informações permitem que definamos os critérios de sucesso do projeto e o encaminhamento para desenho de uma solução.

 

Solução

Nesta etapa são apresentadas possíveis soluções para as deficiências encontradas e definição da que mais se adequa à cultura organizacional da empresa. Neste momento avaliamos o grau de maturidade da empresa e definimos até onde o modelo informacional deve ir e quem ele deve atingir na empresa abrindo caminho na direção de sua implantação.

 

Implantação

A implantação representa o projeto em si. O projeto é desenhado respeitando as condições definidas na escolha da solução. Ele pode ser realizado exclusivamente pela equipe da EVOLVI, em conjunto com o cliente, ou ainda no formato de assessoria onde a responsabilidade de implantação é do cliente, com o apoio técnico e de transmissão do conhecimento feito pela EVOLVI. Você define o melhor caminho.

 

Treinamento

O conhecimento adquirido no projeto está garantido. A EVOLVI garante a transmissão do conhecimento produzido durante projeto, seja ele realizado em qualquer um dos formatos praticados pela EVOLVI. E não importa quando precisar desse treinamento antes, durante ou depois. Você sempre poderá contar com a EVOLVI.

 

Acompanhamento (Outsourcing)

Com o intuito de permitir que o seu ambiente informacional continue atualizado e gerando informações confiáveis para tomada de decisão a EVOLVI pode ser contratada para realizar o monitoramento contínuo das atividades administrativas e operacionais. Podemos realizar essa atividade de forma remota ou no local de acordo com a sua necessidade.

O que é Controladoria?

O cerne da nossa prestação de serviço é a geração de informação e a implantação do processo de controle nas empresas. Por isso, o conceito de Controladoria é o que melhor define o que fazemos.

A Controladoria é a área que estabelece as conexões do processo de gestão (Planejamento, Execução e Controle), com base em informações obtidas a partir do uso de um sistema de informações. A Controladoria é responsável pela:

∞  Promoção da eficácia das decisões (Modelo de Gestão);
∞  Monitoramento da execução dos objetivos estabelecidos (Controle);
∞  Indicação das correções de rumo (Assessoria).

Como saber se a EVOLVI pode ajudar sua empresa?

  • Sua empresa possui um processo de planejamento que engloba o planejamento estratégico, tático e operacional?
  • A estrutura organizacional da sua empresa está alinhada aos objetivos de curto e longo prazo?
  • A empresa realiza e acompanha o orçamento de forma efetiva, tanto para a fase de planejamento quanto na fase de controle?
  • A avaliação de desempenho é realizada de forma consistente em sua empresa (unidades de negócio, produtos/serviços, clientes e canais)?
  • O sistema de custeio da sua empresa é adequado para tomada de decisão em relação aos produtos e clientes?
  • Os indicadores financeiros estão disponíveis no momento e na abrangência que são necessários?
  • Seu mecanismo de precificação leva em consideração o mercado e a estrutura interna da sua empresa?
  • Sua empresa possui uma área ou um responsável qualificado para gerir o sistema de informação e o modelo de gestão da empresa?
  • Sua empresa possui mecanismos de controle interno que monitoram os principais processos de negócio?
  • Sua empresa possui, e sua equipe entende, os instrumentos de incentivo e motivação?
  • As competências (conhecimento) necessárias para eficácia organizacional estão presentes na sua equipe?

 

Caso tenha respondido “NÃO” para alguma dessas perguntas, a EVOLVI pode ajudar sua empresa.

Entre em contato conosco!

contato@evolvi.com.br